10月21號下午，我們迎來了PRINCE2和MSP學(xué)友分享，此次活動我們邀請了韓賓老師（P2 MSP P3O優(yōu)秀學(xué)員及預(yù)習(xí)輔導(dǎo)老師）分享項目管理的敏捷與控制——如何打造敏控雙模實踐。同時各地小伙伴齊聚，同學(xué)也在線下對自己公司的項目管理如何敏捷與受控面對面探討，碰撞出新的火花！共計100余人參加活動。
本次活動，曉麗老師先介紹了今天活動的流程，及分享嘉賓的項目經(jīng)驗，然后是線上線下學(xué)友相互認(rèn)識環(huán)節(jié)，為學(xué)友們搭建平臺，打造高層次人脈圈子。
接下來就是韓賓老師的分享環(huán)節(jié)，首先韓賓老師會是一線互聯(lián)網(wǎng)公司PMO負(fù)責(zé)人，項目管理專家，同時也是很多同學(xué)熟悉的《敏控項目管理》的作者，中國科創(chuàng)者大會的特邀嘉賓，當(dāng)然他也是我們光環(huán)的學(xué)友，PMP、 ACP、 P2 、MSP、 P3O學(xué)長！
韓賓老師分享的主題是“敏控”雙模應(yīng)用實踐，從以下四個方面進(jìn)行：1、敏控項目管理
2、洞察項目敏捷度，提升團(tuán)隊管理敏捷交付能力3、搭建項目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)，確保項目團(tuán)隊受控4、設(shè)計項目管理機(jī)制，實現(xiàn)項目整體受控環(huán)境
第一部分：什么是敏控項目管理
簡言之：就是敏捷和控制并存，敏捷比較靈活，控制強(qiáng)調(diào)受控，敏控項目管理也有七個原則：吸取經(jīng)驗教訓(xùn)、例外管理、按階段管理、持續(xù)的項目論證、管家式管理、關(guān)注相關(guān)方訴求、基于情境自定義。
第二部分：洞察項目敏捷度，提升團(tuán)隊敏捷交付能力
首先我們要對姓名現(xiàn)狀的敏捷度進(jìn)行評估，來思考項目敏捷度與項目復(fù)雜度關(guān)系。可以從以下幾個方面評價項目現(xiàn)狀敏捷度：項目交付物的彈性、高效溝通與協(xié)作的程度，以及敏捷意識 敏捷技能 環(huán)境支持程度三個維度。
第三部分：搭建項目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)，確保項目團(tuán)隊受控
先看明確項目三方利益團(tuán)隊及代表：1、代表商業(yè)利益的團(tuán)隊；2、代表用戶利益的團(tuán)隊；3、代表供應(yīng)商利益的團(tuán)隊：實施交付團(tuán)隊，項目組要分類三類處理。
第四部分是如何設(shè)定項目管理機(jī)制
大部分公司主要有三個管理機(jī)制：風(fēng)險化解機(jī)制，變更管理機(jī)制、例外管理機(jī)制。
老師將三個管理機(jī)制都進(jìn)行了案例分解，那有興趣的同學(xué)可以聯(lián)系班班觀看視頻回放，希望韓賓老師的分享內(nèi)容對不同行業(yè)的項目管理都有實際的幫助!
韓賓老師分享完后，獲得學(xué)員們的一致好評，到了我們最后的環(huán)節(jié)，互相討論，各地區(qū)的校友自成一隊，根據(jù)今天的主題互相探討，各抒己見，，在現(xiàn)場的我，深刻的能感受到同學(xué)們的激情和互相碰撞后，那種欣喜若狂的感覺。經(jīng)過激烈的討論，每組會選擇一個代表進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，同學(xué)們進(jìn)行相互點評。
活動結(jié)束，各地區(qū)的學(xué)友們一起進(jìn)行集體合影，并像班班提出，這種線下和學(xué)友們聚在一起的感覺實在是太好了，以后這樣的活動能不能多多舉辦，也可以拓展自己的人脈。
感謝此次參加活動的學(xué)友們，同時也歡迎大家關(guān)注光環(huán)國際的學(xué)習(xí)活動并參與光環(huán)國際的學(xué)習(xí)活動！
10月21號下午，我們迎來了PRINCE2和MSP學(xué)友分享，此次活動我們邀請了韓賓老師（P2 MSP P3O優(yōu)秀學(xué)員及預(yù)習(xí)輔導(dǎo)老師）分享項目管理的敏捷與控制——如何打造敏控雙模實踐。同時各地小伙伴齊聚，同學(xué)也在線下對自己公司的項目管理如何敏捷與受控面對面探討，碰撞出新的火花！共計100余人參加活動。
本次活動，曉麗老師先介紹了今天活動的流程，及分享嘉賓的項目經(jīng)驗，然后是線上線下學(xué)友相互認(rèn)識環(huán)節(jié)，為學(xué)友們搭建平臺，打造高層次人脈圈子。
接下來就是韓賓老師的分享環(huán)節(jié)，首先韓賓老師會是一線互聯(lián)網(wǎng)公司PMO負(fù)責(zé)人，項目管理專家，同時也是很多同學(xué)熟悉的《敏控項目管理》的作者，中國科創(chuàng)者大會的特邀嘉賓，當(dāng)然他也是我們光環(huán)的學(xué)友，PMP、 ACP、 P2 、MSP、 P3O學(xué)長！
韓賓老師分享的主題是“敏控”雙模應(yīng)用實踐，從以下四個方面進(jìn)行：1、敏控項目管理
2、洞察項目敏捷度，提升團(tuán)隊管理敏捷交付能力3、搭建項目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)，確保項目團(tuán)隊受控4、設(shè)計項目管理機(jī)制，實現(xiàn)項目整體受控環(huán)境
第一部分：什么是敏控項目管理
簡言之：就是敏捷和控制并存，敏捷比較靈活，控制強(qiáng)調(diào)受控，敏控項目管理也有七個原則：吸取經(jīng)驗教訓(xùn)、例外管理、按階段管理、持續(xù)的項目論證、管家式管理、關(guān)注相關(guān)方訴求、基于情境自定義。
第二部分：洞察項目敏捷度，提升團(tuán)隊敏捷交付能力
首先我們要對姓名現(xiàn)狀的敏捷度進(jìn)行評估，來思考項目敏捷度與項目復(fù)雜度關(guān)系。可以從以下幾個方面評價項目現(xiàn)狀敏捷度：項目交付物的彈性、高效溝通與協(xié)作的程度，以及敏捷意識 敏捷技能 環(huán)境支持程度三個維度。
第三部分：搭建項目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)，確保項目團(tuán)隊受控
先看明確項目三方利益團(tuán)隊及代表：1、代表商業(yè)利益的團(tuán)隊；2、代表用戶利益的團(tuán)隊；3、代表供應(yīng)商利益的團(tuán)隊：實施交付團(tuán)隊，項目組要分類三類處理。
第四部分是如何設(shè)定項目管理機(jī)制
大部分公司主要有三個管理機(jī)制：風(fēng)險化解機(jī)制，變更管理機(jī)制、例外管理機(jī)制。
老師將三個管理機(jī)制都進(jìn)行了案例分解，那有興趣的同學(xué)可以聯(lián)系班班觀看視頻回放，希望韓賓老師的分享內(nèi)容對不同行業(yè)的項目管理都有實際的幫助!
韓賓老師分享完后，獲得學(xué)員們的一致好評，到了我們最后的環(huán)節(jié)，互相討論，各地區(qū)的校友自成一隊，根據(jù)今天的主題互相探討，各抒己見，，在現(xiàn)場的我，深刻的能感受到同學(xué)們的激情和互相碰撞后，那種欣喜若狂的感覺。經(jīng)過激烈的討論，每組會選擇一個代表進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，同學(xué)們進(jìn)行相互點評。
活動結(jié)束，各地區(qū)的學(xué)友們一起進(jìn)行集體合影，并像班班提出，這種線下和學(xué)友們聚在一起的感覺實在是太好了，以后這樣的活動能不能多多舉辦，也可以拓展自己的人脈。
感謝此次參加活動的學(xué)友們，同時也歡迎大家關(guān)注光環(huán)國際的學(xué)習(xí)活動并參與光環(huán)國際的學(xué)習(xí)活動！
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